Хотите создать эффективный элемент управления и контроля Вашего бизнеса?
Проработка схемы орг структуры Вашей компании позволит Вам управлять осознанно.
Результат: Вы получите разработанный макет оргсхемы, с прописанной структурой отделов (подразделений), начальным пониманием зон ответственности.
Это позволит Вам и Вашим сотрудникам визуализировать иерархию компании и понять:
- Как правильно распределить зоны ответственности между сотрудниками.
- Какие результаты работы должны быть у отделов/сотрудников.
- Как правильно распределить сотрудников на оргсхеме.
- Какие отделы и функции не работают в компании и приоритет их внедрения/реорганизации.
- Сколько сотрудников и в какие отделы необходимо нанять.
- Какие функции можно делегировать и кому.
Кроме того, четко прописанная структура позволяет:
- новым сотрудникам быстрее адаптироваться
- старым сотрудникам - наконец понять: "кто за что отвечает?"
- повысить мотивацию персонала за счет четкой систематизации
- повысить производительность труда за счет четкого распределения обязанностей
* После проработки оргструктуры рекомендуется провести работу по описанию и оцифровке бизнес-процессов и функционала.
Основа системы
