после 3х рабочих сессий Вы получаете дорожную карту в виде схемы с пошаговыми задачами развития.

Будут затронуты блоки производства, склада, продаж, закупок, кадровой и финансовой политики, реконструкция процессов, направленных на оптимизацию финансовых/трудоемких затрат и, как следствие, увеличение прибыли и сокращение рисков.

Вы сможете увидеть "узкие места" и точки роста.

Вы сможете понять какие процессы можно делегировать и как это сделать.

Содержание (по пакету):
•Краткий SWOT-анализ
•Рекомендации по корректировке/автоматизации/оптимизации б/процессов и кросс-функционала между подразделениями
•Точки роста и увеличения эффективности
•Оптимизация затрат и систематизации упр. учета
•Кадровая и складская политика
•Краткий фин. анализ

Объем услуги: До 3х видео-совещания ~ 2-3 часа каждое. Итог - дорожная карта развития с четким перечнем задач