Результат: Вы получите прописанные функциональные обязанности конкретной должности и сформулированный ценный конечный продукт. Вам и Вашим сотрудникам станет четко понятно распределение зон ответственности.
Это позволит Вам и Вашим сотрудникам не терять фокус в работе и понять:- Как правильно распределить зоны ответственности между сотрудниками.
- Какие результаты работы должны быть у отделов/сотрудников.
- Как правильно распределить сотрудников на
оргсхеме.
- Какие отделы и функции не работают в компании и приоритет их внедрения/реорганизации.
- Сколько сотрудников и в какие отделы необходимо нанять.
- Какие функции можно делегировать и кому.
Кроме того, четко прописанные функциональные обязанности позволяют:
- новым сотрудникам быстрее адаптироваться
- старым сотрудникам - наконец понять: "кто за что отвечает?"
- повысить мотивацию персонала за счет четкой систематизации
- повысить производительность труда за счет четкого распределения обязанностей
Четкое разделение труда и эффективная система контроля позволят Вам успешно выполнять свои функции руководителя, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей.
Это также способствует повышению мотивации и ответственности подчиненных, так как они понимают свои задачи и вклад в общий результат.
* После проработки функционала рекомендуется провести работу по описанию и оцифровке бизнес-процессов. 
