ВАЖНАЯ ТЕМАПроработка системы мотивации сотрудника
Объясни человеку "зачем" и он сам ответит на любое "как"!
- Хотите взбодрить Ваших менеджеров?
- У сотрудников нет интереса к работе?
- Они не понимают зачем им исполнять те или иные функции?
Предлагаю проработать возможные системы мотивации и выявить "узкие места" существующих KPI.
Мы проведем кросс-аудит нынешней системы мотивации, выделим слабые, неработающие моменты, проработаем мотивационные схемы, определим важные KPI.
Результат:
- Вы получите вариант(ы) концепций возможных систем, из которых сможете выбрать удобную Вам.
- Проработаем концепцию эксель-файла для расчета начислений и выплат по конкретному функционалу. Этот файл Вы сможете легко дорабатывать по мере надобности в ходе дальнейшей работы.- У вас появится набор KPI, который вы сможете применять при внедрении и корректировке системы мотивации.
- Вы получите варианты, как безболезненно внедрять новую систему мотивации.
Объем услуги:1 рабочая сессия 2 часа+ 2-3 дня для разработки системы+ рабочая сессия 30-60 минут для презентации системы* услуга включает в себя проработку одного функционала19 900 ₽
Вас может заинтересовать
Проработка оргструктуры компании. Прорисовка орг схемы.
Правильная оргсхема - это эффективный элемент управления и контроля бизнеса, который позволяет управлять компанией осознанно.
Описание, оцифровка, моделирование бизнес-процессов
Концепция карт-схем проработанных бизнес-процессов с точками контроля и визуальным пониманием возможности делегирования/совмещения ролей.
Проработка системы мотивации персонала
Предлагаю проработать возможные системы мотивации и выявить "узкие места" существующих KPI.
Зачем нужно корректировать систему мотивации?
"Система мотивации должна исключать иллюзию неуязвимости"
☝️Ведь если сотрудник осознает, что промах, недоработка, неисполнение тех или иных функций / задач ничем ему не грозит, то это и создает эту самую иллюзию. Соответственно специально или подсознательно эти функции / задачи не будут выполняться так, как вы этого хотите.
☝️Ведь если сотрудник осознает, что промах, недоработка, неисполнение тех или иных функций / задач ничем ему не грозит, то это и создает эту самую иллюзию. Соответственно специально или подсознательно эти функции / задачи не будут выполняться так, как вы этого хотите.
Конечно основу, которую мы чаще всего прорабатываем - это расчет материалдьной части мотивации. Но должна быть подобрана такая модель, которая совмещала бы в себе и материальную и элементы нематериальной мотивации.
В текущих условиях компаниям необходимо найти баланс между материальной мотивацией, гибкостью, интересными задачами и комфортной рабочей средой. Только так можно сохранить ключевых сотрудников и привлечь новых специалистов.
Многие руководители могут недооценивать необходимость нематериальной мотивации - например, создания комфортной рабочей среды. Они полагают, что сотрудники приходят на работу исключительно ради заработной платы и получения премии. Однако, на самом деле, внимание к потребностям работников может значительно повысить их удовлетворенность и продуктивность.
Понимание заботы о сотрудниках.
Забота о сотрудниках подразумевает удовлетворение их потребностей, не только в материальном плане, но и с точки зрения внимания к мелочам - что называется в целом: лояльность компании. Это в области управления персоналом решается не только материальной, но и нематериальной мотивацией.
Понимание заботы о сотрудниках.
Забота о сотрудниках подразумевает удовлетворение их потребностей, не только в материальном плане, но и с точки зрения внимания к мелочам - что называется в целом: лояльность компании. Это в области управления персоналом решается не только материальной, но и нематериальной мотивацией.
Более подробно писал об этом ЗДЕСЬ
Как внедрять новую систему мотивации?
При подготовке новой системы, многие клиенты интересуются:
"Как внедрять новую систему мотивации? Ведь сотрудники привыкли к старой... боюсь, что будет отторжение и скрытый саботаж..."
Конечно, при любых изменениях мы будем встречать сопротивление. Это нормально. Так устроен человек.
Вот несколько советов, как можно готовиться и менять старую систему мотивации на новую:
"Как внедрять новую систему мотивации? Ведь сотрудники привыкли к старой... боюсь, что будет отторжение и скрытый саботаж..."
Конечно, при любых изменениях мы будем встречать сопротивление. Это нормально. Так устроен человек.
Вот несколько советов, как можно готовиться и менять старую систему мотивации на новую:
1️⃣ Проведите обучение по схеме нового начисления
2️⃣ Внедряйте новую модель мотивации постепенно
3️⃣ Запустите параллельный режим
4️⃣ Привлеките лояльных: сотрудников для помощи внедрения новой схемы
5️⃣ После внедрения новой системы мотивации важно измерять результаты, чтобы понять, насколько она эффективна.
6️⃣ Если результаты не соответствуют ожиданиям, корректируйте и адаптируйте систему мотивации, чтобы она лучше соответствовала потребностям сотрудников и целям организации.
Более подробно - как и что делать по каждому пункту, а также - как часто менять систему мотивации, писал ЗДЕСЬ
