Здесь представлены возможные темы для проработки вопросов по систематизации бизнеса. Если Вы не нашли нужной темы для бизнес-консультации - обратитесь с индивидуальным запросом.
Комплексная проработка по систематизации / реорганизации вашего бизнеса.
Работа рассчитана на 2-3 месяца (возможно больше). Подключения не более 3х раз в неделю - раб. сессии по 2 часа, по согласованному графику.
Если роли и обязанности подчиненных четко определены - организация работы эффективна и экономична, а контроль выполняется структурно и осознанно. Это свидетельствует о высоком уровне управленческих навыков руководителя.
Даю систему, которая реально внедряется (основано на практике), а не "модные", принятые многими схемы BPMN и пр. , которые сложно воспринимать и внедрять в работу.
Приходится все вопросы решать самому и не с кем посоветоваться? Предлагаю кратковременное или долговременное сотрудничество собственникам и руководителям предприятий.
Хотите взбодрить Ваших менеджеров? У сотрудников нет интереса к работе? Они не понимают зачем им исполнять те или иные функции? Предлагаю проработать возможные системы мотивации и выявить "узкие места" существующих KPI.
Хотите увеличить эффективность бизнеса? Нужен свежий взгляд и новое профессиональное мнение? Предлагаю провести экспресс-аудит Вашего бизнеса: интервью-совещание 2 ч.
Аудит бизнеса и составление дорожной карты развития
Хотите навести порядок в своем бизнесе? Хотите систематизировать процессы и уйти от операционки? Предлагаю провести углубленный анализ Вашего бизнеса, выявить "узкие места", точки роста и составить дорожную карту (план) развития с пошаговыми точками. Срок - не менее 3х рабочих сессий.
Хотите систематизировать отдел продаж? Продажи не растут и менеджеры не развиваются? Не знаете с чего начать реорганизацию продаж? Предлагаю провести 2-хчасовое интервью-совещание где мы разберем существующую систему продаж. Выявим "узкие места", пропишем пошагово, как провести реорганизацию.
Хотите систематизировать отдел продаж? Продажи не растут и менеджеры не развиваются? Есть понимание что нужно менять подход? Используя значительный практический опыт я помогу составить дорожную карту реорганизации отдела.
Моделирование, описание воронки продаж, сделки, найма
Воронка - это один из важнейших инструментов управления и контроля.
С помощью правильно составленной воронки руководитель может оперативно анализировать успеваемость и эффективность работы каждого процесса и сотрудника. Этот инструмент помогает составлять правильную картину по перспективам и вовремя, гибко реагировать на изменения.
Совместно с Вами и/или Вашим ответственным сотрудником проведем работу по созданию системы распределения финансовых потоков по фондам. Вы сможете увидеть "узкие места" и точки роста + получите рекомендации по корректировке/систематизации финансовых ресурсов.
Проработка идеи стартапа + дорожная карта развития
Есть огонь-идея для стартапа? И есть много вопросов: С чего начать? Как не слить бюджет на ненужные действия и не остаться "у разбитого корыта"? Как понять, что бизнес будет эффективен и не стать жертвой иллюзий? Как понять кто действительно мой клиент? Кто конкурент? Как их искать? Как "сберечь идею", чтобы не украли? Предлагаю провести анализ Вашего стартапа, выявить "узкие места", точки роста и составить дорожную карту по составлению плана развития (стратегии проекта) с пошаговыми точками.