Основа системыПроработка оргструктуры компании.
Прорисовка орг схемыХотите создать эффективный элемент управления и контроля Вашего бизнеса?
Проработка схемы орг структуры Вашей компании позволит Вам управлять осознанно.
Результат: Вы получите разработанный макет оргсхемы, с прописанной структурой отделов (подразделений), начальным пониманием зон ответственности.
Это позволит Вам и Вашим сотрудникам визуализировать иерархию компании и понять:
- Как правильно распределить зоны ответственности между сотрудниками.
- Какие результаты работы должны быть у отделов/сотрудников.
- Как правильно распределить сотрудников на оргсхеме.
- Какие отделы и функции не работают в компании и приоритет их внедрения/реорганизации.
- Сколько сотрудников и в какие отделы необходимо нанять.
- Какие функции можно делегировать и кому.
Кроме того, четко прописанная структура позволяет:
- новым сотрудникам быстрее адаптироваться
- старым сотрудникам - наконец понять: "кто за что отвечает?"
- повысить мотивацию персонала за счет четкой систематизации
- повысить производительность труда за счет четкого распределения обязанностей
Правильно составленная оргсхема помогает разработать полномасштабную кадрову стратегию компании.
* После проработки оргструктуры рекомендуется провести работу по описанию и оцифровке бизнес-процессов и функционала.от 5 000 ₽
Зачем нужна оргструктура?
Пересмотр организационной стркутуры - это основа основ при систематизации бизнеса. Важно делать это не так, как кесть сейчас, а так, как это должно быть... С перспективой развития на несколько лет вперед.
Правильно составленная оргструктура позволяет управлять бизнесом осознанно. И важно визуализировать это в оргсхеме. Многие владельцы бизнеса к этому очень легкомысленно относятся. Они говорят: "Да и так понятно, кто где сидит и что делает....."
Но важно визуализировать эту схему не только для себя, но и для команды! При проработке оргструктуры, мы должны чётко разделить зоны ответственности, определить ЦКП (ценный конечный продукт) каждого подразделения.
Оргсхема позволяет другими глазами взглянуть на загрузку сотрудников и самого собственника - кто сколько функций и должностей совмещает. У кого непрофильные функции мешают развитию.
Эта картина даёт осознанность того, что кто-то просто физически не может выполнять всю возложенную на него работу эффективно.
Также, наглядная оргструктура может являться вашей дорожной картой развития - вам проще будет понять, какую функцию и когда делегировать в первую очередь, что можно совместить, а что лучше разделить.
У команды - появляется четкое представление об организации и определенная карьерная карта роста (как по вертикали, так и по горизонтали). Сокращается антагонизм между подразделениями и сотрудниками - так как люди реально начинают понимать , кто на каком месте сидит и какие обязанности выполняет.
📌 Изначальная визуализация оргсхемы очень важна! Это помогает при дальнейшей работе по систематизации бизнеса и оптимизации бизнес-процессов правильно расставлять акценты и двигаться в нужном направлении.
