Стратегическая сессия: как избежать пустых обещаний и получить реальный результат?
Стратегическая сессия: как избежать пустых обещаний и получить реальный результат?
Как вовлечь сотрудников в процесс, чтобы ваши стратегические инициативы не остались на бумаге?
В этой статье рассмотрим распространенные ошибки при проведении стратегических сессий, и я предложу подход, который позволит превратить стратегию из красивого документа в работающий инструмент развития бизнеса.
Почему компании не достигают результатов при проведении стратегических сессий?
Многие компании проводят стратегические сессии формально. Кто-то делает это самостоятельно, вдохновившись статьями в интернете, кто-то нанимает специалистов, которые организуют масштабные собрания с лозунгами и протоколами. Иногда владелец бизнеса, как главный генератор идей, просто "накидывает" стратегический план и пытается воодушевить команду.
Но часто все эти усилия не приводят к реальным результатам. Почему? Потому что стратегия строится исключительно на видении владельца, которое не всегда совпадает с реальными потребностями и возможностями компании. Сотрудники не чувствуют себя вовлеченными в процесс и не видят в новых инициативах возможности для себя.
В итоге, стратегия остается "на бумаге", а руководство, потратив время и деньги, не получает желаемого результата. Хуже того, попытки "прогнуть" сотрудников под новые задачи вызывают скепсис и сопротивление.
Но часто все эти усилия не приводят к реальным результатам. Почему? Потому что стратегия строится исключительно на видении владельца, которое не всегда совпадает с реальными потребностями и возможностями компании. Сотрудники не чувствуют себя вовлеченными в процесс и не видят в новых инициативах возможности для себя.
А бывают случаи, когда руководство, проработав стратегию, не считает нужным довести её до сознания персонала. Стратегия вроде как есть, но о ней знают только руководители подразделений. Остальные, в лучшем случае, о ней только слышали.
В итоге, стратегия остается "на бумаге", а руководство, потратив время и деньги, не получает желаемого результата. Хуже того, попытки "прогнуть" сотрудников под новые задачи вызывают скепсис и сопротивление.
Как же быть и какой подход к стратегической сесии лучше выбрать?
Я сторонник подхода, основанного на возможностях.
Важно вовлекать сотрудников в процесс подготовки к стратегической сессии на ранних этапах. Узнайте их мнение, выявите ресурсы, идеи и потенциальных исполнителей. Проработайте бюджет и мотивацию для каждого проекта.
Так, мы изыскиваем возможности - возможные ресурсы, реально-рабочие идеи, возможных исполнителей. Прорабатываем и утверждаем возможный бюджет на реализацию того или иного проекта, часть из которого, это мотивация исполнителей. А это уже возможности для них.
ВАЖНО!
Подход к стратегии возможностей требует тщательной подготовки, которая может занять от 1 до 3 месяцев.
Но он гарантирует, что ваш стратегический план будет содержать проекты, которые действительно будут выполняться.
Как подойти к подготовке стратегической сессии возможностей?
Я готов помочь вам в организации этого процесса, если у меня в настоящий момент есть достаточно времени и ресурсов.
Когда график более менее не загружен, с большим удовольствием готов взяться за эту непростую, но очень интересную задачу.
Это требует полной вовлеченности и системного подхода. Для меня это загрузка на 50+% рабочего времени. Если есть занятость по комплексным систематизациям, взяться за стратсессию сложно, т.к. это скажется на качестве работы и там и здесь.
Когда график более менее не загружен, с большим удовольствием готов взяться за эту непростую, но очень интересную задачу.
Предварительный формат и бюджет мероприятий можно обсудить на беспланой онлайн-встрече (~ 1 час)
При моём подходе вы узнаете:
Как не слить бюджет и получить реальный результат?
✅
Как не слить бюджет и получить реальный результат?
Как превратить идеи владельца в реальные проекты?
✅
Как превратить идеи владельца в реальные проекты?
Как провести стратегическую сессию, чтобы сотрудники сказали "да"?
✅
Как провести стратегическую сессию, чтобы сотрудники сказали "да"?
Раскройте потенциал своей команды и кратно увеличьте прибыль!
Краткий план по подготовке / проведению стратегической сессии возможностей и стоимость моего участия вы можете изучить, перейдя по кнопке
👇👇👇
Вам может быть интересно:
Как повысить производительность труда в компании?
15 практических советов по организационному развитию - для руководителей
Как сэкономить на бизнес-консалтинге: сравнение цен и качества услуг
Стоимость моих бизнес-консультаций vs консалтинговые компании: что выбрать предпринимателю?
Как правильно ставить задачи сотрудникам?
Разбираем причины срыва задач и повышение эффективности сотрудников через систему делегирования
