Большинство крупных консалтинговых агентств формируют стоимость своих услуг не только исходя из реальной ценности, но и благодаря маркетинговым приемам. В их арсенале — масштабные команды, многоступенчатые встречи, презентации и «показы действий», которые зачастую затягиваются и не приносят конкретных результатов. Клиенты получают массу документов, которые сложно понять и применить на практике.

Кроме того, в процессе работы часто меняются кураторы проекта. Это связано с текучкой кадров в компаниях, из-за чего клиенту приходится взаимодействовать с новичками, не погруженными в суть задачи. В итоге вы платите за услугу, качество которой вызывает сомнения.

Что вы получаете в итоге?
Типичный результат работы крупных консалтинговых фирм — объемные отчеты и регламенты, которые сложно адаптировать под реальную работу вашей команды. Часто эти документы оказываются шаблонными, а часть работы выполняется с помощью искусственного интеллекта, что снижает индивидуальность решения.

В итоге деньги потрачены, но внедрение и реальная польза остаются под вопросом. Это классический пример работы «на архив», когда результатом становится просто набор документов, а не инструмент для роста бизнеса.

В отличие от шаблонных решений, я строю работу на тесном взаимодействии с владельцем бизнеса и ключевыми сотрудниками. Только совместно можно создать эффективные и адаптированные под ваш бизнес процессы.

Мой метод — это не просто бизнес-консультации, а практическое внедрение решений. Я учитываю уникальный контекст и специфику вашего бизнеса, что невозможно сделать без глубокого погружения и совместной работы.

Встречи проходят в формате мозгового штурма, где мы вместе анализируем текущие процессы, выявляем узкие места и формируем понятные дорожные карты развития. Такой подход позволяет вовлечь ваших сотрудников в изменения с самого начала, что значительно повышает шансы на успешное внедрение.

Мои услуги оплачиваются почасово — на момент написания статьи ставка составляет 2500 рублей за час. Оптимальная продолжительность одной рабочей сессии — 2 часа. Такой формат позволяет гибко регулировать бюджет и фокусироваться на приоритетных задачах, не переплачивая за лишние часы. Подробнее о формате работы можно узнать здесь.

В отличие от консалтинговых компаний, которые часто завышают сроки и объемы работ, я ориентируюсь на реальную эффективность. Например, иногда достаточно одного часа, чтобы проработать несколько должностей, а иногда — целая сессия на одну функцию из-за сложности и уникальности процессов.

Потому что это ВАШ бизнес! Контекст протекания бизнес-процессов уникален и непредсказуем для стороннего человека и уж тем более для ИИ. ВЫ являетесь ОСНОВНЫМ экспертом в своем собственном бизнесе.