Цель в бизнесе — ключ к успеху и крепкому здоровью: как перестать работать впустую
Бизнес без ясной цели — путь к выгоранию и проблемам со здоровьем
В современном бизнесе часто встречается ситуация, когда предприниматели работают без чётко сформулированной цели. Это не просто потеря времени — это реальный риск для здоровья.
Исследования показывают, что люди с высоким темпом жизни, стремящиеся достигнуть неопределённых целей, подвержены ишемической болезни сердца. Такой тип личности называют «А» — это люди, которые постоянно соревнуются, испытывают дефицит времени и часто ведут малоподвижный образ жизни.
Я неоднократно сталкивался с владельцами бизнеса, которые работают без чёткой стратегии и не могут ответить на главный вопрос:
«Что мы хотим получить через год, два или три?».
Между тем, именно отсутствие конкретной цели способствует хроническому стрессу и негативно влияет на здоровье.
Цель в бизнесе — ключ к успеху и крепкому здоровью
Когда цель поставлена ясно, открываются новые горизонты. Мы начинаем планировать пути её достижения, фокусируемся на главном и оцениваем промежуточные результаты.
Это помогает избавиться от хаоса и сосредоточиться на действительно важных задачах. Такой подход характерен для тех, кто понимает, что успех в бизнесе невозможен без чёткого целеполагания.
Бизнес без целей - деньги на ветер!
Типы личности в бизнесе: секрет успеха и здоровья для владельцев компаний
Противоположность типу «А» — это тип «Б». Люди с таким типом личности ведут спокойный и размеренный образ жизни, ставят реалистичные цели и выбирают рациональные методы их достижения. Они умеют чередовать активность и отдых, что снижает риск развития сердечных заболеваний.
Хотите перейти на новый уровень — стать бизнес-лидером типа «Б», который умеет управлять не только компанией, но и своим здоровьем? Запишитесь на коуч-сессию, где мы вместе разберём ваши задачи, поставим ясные цели и разработаем эффективный план их достижения.
Как постановка чётких целей помогает сохранить здоровье и увеличить прибыль бизнеса
Постановка целей — это не просто модное слово в бизнес-среде. Для владельцев компаний и руководителей это важнейший инструмент, который позволяет не только структурировать работу, но и снизить уровень стресса. Когда предприниматель понимает, чего хочет достичь, он избегает хаоса и бессмысленной суеты, что положительно сказывается на его психическом и физическом здоровье.
Как писал выше, исследования показывают, что бизнесмены без чётко сформулированных целей чаще сталкиваются с выгоранием и сердечно-сосудистыми заболеваниями. В отличие от них, успешные руководители с типом личности «Б» умеют рационально планировать и поддерживать баланс между работой и отдыхом.
Как писал выше, исследования показывают, что бизнесмены без чётко сформулированных целей чаще сталкиваются с выгоранием и сердечно-сосудистыми заболеваниями. В отличие от них, успешные руководители с типом личности «Б» умеют рационально планировать и поддерживать баланс между работой и отдыхом.
Кейс клиента
Тут был интересный момент, когда мы прорабатывали цели с одним собственником предприятия. Одна из измеримых целей в итоге звучала так (после наведения порядка, через год): "Стабильное артериальное давление - 110/70"
...и это было бы смешно, если бы не было так грустно.
...и это было бы смешно, если бы не было так грустно.
Как стать бизнес-лидером типа «Б» и избежать хронического стресса?
Если вы хотите улучшить свои навыки целеполагания и научиться управлять бизнесом без ущерба для здоровья, рекомендую найти своего коуча-наставника. Да, не простой шаг - порой такого человека найти довольно сложно.
Это как личный врач - иногда нужно пройти несколько специалистов, чтобы найти своего - по требуемому уровню компетенций, совместимости духа и энергетике.
Это такой человек, который через призму своего опыта, наработок, методик не просто говорит: "Делай ТАК!" Он, за счет своей экспертности и способности правильно задавать вопросы выводит вас на правильную дорогу, ведущую к верным решениям.
Найти такого специалиста не просто, но надо пробовать - дорогу осилит идущий!
Рекомендую заняться поиском уже сейчас, найти м записаться на первую профессиональную коуч-сессию. А когда поймёте, что это ваш специалист, продолжите работать с ним на регулярной основе.
Да-да, именно на регулярной! Потому что любая цель должна повлечь за собой план, а выполнение плана без сопровождения приводит к тому, что план остаётся лишь планом.
К сожалению, мало кто из руководителей способен сам себя контролировать по целям - всегда нужен кто-то, кто будет рядом - сопровождать, координировать, помогать в корректировке и борьбе с прокрастинацией.
Единственный вариант, когда может не получиться - это если ничего не делать
Что может помешать при взаимодействии с бизнес-эспертом?
Основные препятствия при взаимодействии с таким экспертом:
- Саботаж и отторжение изменений сотрудниками
- "Слив" самого руководителя - текущая операционка оправдывает в очередной раз отложить задачи по достижению далёких целей
- Перекладывание ответственности на коуча (консультанта, наставника)
Чтобы избежать этого, необходимо:
- Вовлекать персонал в проектирование изменений, приглашать их на встречи с экспертами и распределять задачи между ключевыми участниками - не тянуть всю эту ношу единолично.
- Вносить в свой график обязательные, регулярные встречи с экспертом, с которым начали этот путь. Это как терапия в медицине - если прервать лечение, придётся потом начинать заново.
- Для общего понимания, проговорите (а лучше пропишите) с экспертом: роли и границы — чётко обозначьте, кто за что отвечает?
- Саботаж и отторжение изменений сотрудниками
- "Слив" самого руководителя - текущая операционка оправдывает в очередной раз отложить задачи по достижению далёких целей
- Перекладывание ответственности на коуча (консультанта, наставника)
Чтобы избежать этого, необходимо:
- Вовлекать персонал в проектирование изменений, приглашать их на встречи с экспертами и распределять задачи между ключевыми участниками - не тянуть всю эту ношу единолично.
- Вносить в свой график обязательные, регулярные встречи с экспертом, с которым начали этот путь. Это как терапия в медицине - если прервать лечение, придётся потом начинать заново.
- Для общего понимания, проговорите (а лучше пропишите) с экспертом: роли и границы — чётко обозначьте, кто за что отвечает?
👉 Эксперт — за методологию изменений, мышление команды, медиацию (психологическую поддержку).
👉 Команда (владелец бизнеса) — за принятие и реализацию (внедрение) решений.
Такой подход поможет вам выстроить эффективную стратегию достижения целей, повысить продуктивность и сохранить энергию на долгие годы.
Такой подход поможет вам выстроить эффективную стратегию достижения целей, повысить продуктивность и сохранить энергию на долгие годы.
Узнайте три метода работы с бизнес-экспертами: : что выбрать владельцу компании?
Вам может быть интересно:
Как повысить производительность труда в компании?
15 практических советов по организационному развитию - для руководителей
Как сэкономить на бизнес-консалтинге: сравнение цен и качества услуг
Стоимость моих бизнес-консультаций vs консалтинговые компании: что выбрать предпринимателю?
Как правильно ставить задачи сотрудникам?
Разбираем причины срыва задач и повышение эффективности сотрудников через систему делегирования
