Купить услугу Комплексная проработка по систематизации / реорганизации вашего бизнеса.

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Купить услугу Комплексная проработка по систематизации / реорганизации вашего бизнеса

Комплексная проработка по систематизации / реорганизации бизнеса

от 55 000 ₽

Оставить заявку

Пересмотр и реорганизация организационной структуры

Правильно составленная оргструктура позволяет управлять осознанно

Описание функционала и зон ответственности сотрудников

Прописанные функциональные обязанности каждой должности и сформулированный ценный конечный продукт. Вам и Вашим сотрудникам станет четко понятно распределение зон ответственности.

Описание и цифровая оптимизация бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов для последующего правильного внедрения в работу. Параллельно моделируем воронку продаж и сделок.

Корректировка и дополнение регламентов

Усиление зрелости бизнес-процессов. Формирование правильной базы знаний для рабочей системы внедрения.

Пересмотр системы мотивации

Основываясь на предыдущих этапах и ключевых контрольных точках, проработаем систему мотивации сотрудников.

Организация системы внедрения регламентов и бизнес-процессов

Рабочая система проверки/подтверждения знаний сотрудников.

Объем услуги

Работа рассчитана на 2-3 месяца, подключения не более 3х раз в неделю - раб. сессии по 2 часа. При необходимости большего объема работы сроки и стоимость могут быть пересмотрены.

Сколько нужно времени на систематизацию бизнеса?

"Чтобы ответить о длине дороги, нужно определить шаг путешественника и скорость его движения." Эзоп

Это одно из самых понятных определений сроков 👌

Большинство людей, задавая подобные вопросы мыслят шаблонно - типа, это должно определяться так: один бизнес-процесс, это 1 час или 1 рабочая сессия. Совсем не так!
Бизнес-процессы бывают разные. У каждого своя специфика, количество участников и прочие моменты.
И оргструктура, вроде бы одной и той же сферы (скажем логистической компании) тоже, естественно, не одинакова. У кого-то есть свой транспорт, а у других только наемный. Также можно по складу сказать, технологии продаж и т.д.

Ну и один из важных определяющих моментов - скорость движения. Темпераменты у людей тоже ведь разные. Некоторые очень динамично работают, быстро вовлекаются, понимают все с полуслова. А кому-то нужно поговорить, обсудить, подумать...

Важно

совсем не то, какой срок вы определите и сколько времени разово на это выделите - важно то, что уж если вы решили наводить порядок в своем бизнесе - осознайте, что это процесс постоянный! *

* Причём совсем не обязательно это делать только с моим участием. Отдельные вопросы можно и нужно прорабатывать с узкими специалистами - например, финансовый блок, маркетинг, юридику и пр.

Нельзя просто сделать только что-то одно (например, определить оргструктуру) и решить, что теперь все ОК. Так не работает! Это как незаконченная операция легко приведет бизнес в прежнее или еще более неудовлетворительное состояние. Потому что новая оргсхема не стыкуется с вашими старыми процессами и стандартами.

Прекращение работы по совершенствованию системы не даст никакого эффекта. Систематизация это, скорее даже, не операция, а регулярная терапия.

КАК БЫТЬ?
Встав на путь систематизации (наведения порядка) в бизнесе, определите для себя постоянный график занятий по этой теме.

Это должно быть прям в календаре с пометкой "must have".

Эта терапия может и должна проходить, как с помощью узких специалистов, так и самостоятельно. Самостоятельно - даже в большей степени. Потому что никто, кроме вас, не может определить, как, где и когда нужно "подкрутить" или поправить...