Мастер-тренинг по систематизации бизнеса

Мастер-тренинг по организационному развитию: что это за формат

Систематизация не осваивается по видео. Это навык руководителя и регулярная управленческая работа, а навык появляется только через практику с обратной связью. Мастер-тренинг для этого и сделан: не курс лекций, а четыре недели работы над реальной системой.

Как это выглядит на практике. В группе один бизнес становится ведущим кейсом на весь цикл. Его я лично разбираю вместе с владельцем по шагам: структура, зоны ответственности, функционал и ЦКП, процессы, мотивация. Остальные участники не наблюдают со стороны: каждый в это время моделирует свою систему по той же логике, на своих данных, со своими ролями и процессами.

Разница с записями принципиальная. Курс в записи объясняет метод, мастер-тренинг заставляет им пользоваться, пока рядом я и могу поправить в моменте. Если хотите сначала разобраться в методике без вложений, начните с бесплатного курса на странице курсов и тренингов.

Как проходит обучение систематизации бизнеса в группе

1. Восемь онлайн-сессий по 2 часа Две встречи в неделю, четыре недели. Теория и практика идут вместе: разбираем методику и сразу применяем её к живому кейсу. Веду сессии я лично.
2. Ведущий участник Один бизнес из группы разбирается подробно, шаг за шагом. Ведущий определяется розыгрышем в Telegram-канале «Системность CEO». Это самый глубокий формат участия, но и самый требовательный: нужны регулярность и открытость по данным. Условия для ведущего участника.
3. Параллельная работа над своей системой Каждый практик собирает свою структуру, роли, процессы и ЦКП по той же методике. Домашние задания рассчитаны на ваш бизнес, а не на учебный пример.
4. Личная проверка документов каждую неделю Час в неделю на разбор уже готовых документов, всего четыре часа личных консультаций за цикл. Смотрю документы я лично, как эксперт. Это не работа с менеджером или куратором: вы получаете разбор своих схем от того, кто ведёт тренинг и отвечает за методику.
5. Записи и поддержка Записи выдаются в конце каждой недели. Попутные вопросы по пройденным темам можно задать мне в мессенджере между встречами.

Программа мастер-тренинга по неделям

Одновременно проходим теорию и сразу отрабатываем её на практике. Никаких шаблонов, которые непонятно как подстроить под себя: вы проектируете свою систему на основе методик, проверенных на практике такими же предпринимателями.

1. Неделя 1. Стратегия и оргструктура Стратегия систематизации, знакомство с программой для mind-карт. Практика по оргструктуре и зонам ответственности: каркас системы и дорожная карта развития.
2. Неделя 2. Функционал и ЦКП Методика формирования функционала и определения ценного конечного продукта по каждой роли. Практика: разбор одной-двух должностей из вашей структуры.
3. Неделя 3. Бизнес-процессы Моделирование и оптимизация процессов: как описать маршрут и поставить точки контроля. Практика: проработка одного-двух ключевых процессов.
4. Неделя 4. Мотивация и внедрение Методика синхронизации собранной системы с мотивацией. Как внедрять регламенты и процессы, чтобы они прижились, а не легли в папку.

Условия для ведущего участника

Ведущий участник это тот, чей бизнес разбирается на тренинге подробно. Статус даёт самую глубокую проработку, но требует регулярности и открытости: группа идёт по вашему кейсу все четыре недели.

Порядок определения и условия для ведущего участника

1. Как выбирается ведущий участник

Ведущий участник выбирается из группы тренинга и определяется по результатам розыгрыша в <a href="https://t.me/sistem_ceo" target="_blank" rel="noopener">Telegram-канале «Системность CEO»</a>. Подпишитесь и следите за анонсами. Если вы не хотите быть ведущим, можно не участвовать в розыгрыше и остаться практиком.

2. Возможность подключить команду

Ведущий участник вправе подключить к разбору сотрудников своей компании: партнёра, руководителя смежного отдела, менеджера. Стоимость дополнительного подключения 3 000 рублей с человека за одну сессию (2 часа). Это полезно, когда разбирается структура отдельного подразделения или процесса, и ответы нужны от носителя компетенций внутри компании.

3. Требования к ведущему участнику

• Компания относится к категории микро- или малого бизнеса, численность персонала до 50 человек
• Открытость и готовность предоставлять нужную для разбора информацию, без конкретных коммерческих показателей
• Дисциплина в выполнении небольших домашних заданий: без этого не будет результата по собственной системе
• Доступность для регулярной работы: участие в 2 онлайн-подключениях в неделю все 4 недели
• Два видеоотзыва: в середине тренинга и по итогам

4. Почему регулярность критична

Регулярность участия и выполнения заданий ведущего участника напрямую влияет на динамику программы и вовлечённость всей группы. От этого зависит качество и результат работы для всех участников интенсива, а не только для ведущего.

5. Правила замещения

Ведущий участник может быть замещён на одном из подключений доверенным лицом из числа сотрудников своей компании, при условии что этот сотрудник ранее был официально подключён к интенсиву как платный дополнительный участник по текущему элементу разбора.

6. Ответственность за регулярность

При однократном пропуске подключения без допустимой правилами замены статус ведущего участника аннулируется. Право на глубокий разбор кейса разыгрывается дополнительно среди остальных участников-практиков. Разбор продолжается на примере нового ведущего участника.

7. Переход статуса к новому ведущему участнику

• Новый ведущий участник выбирается дополнительным розыгрышем или как наиболее подходящий кандидат из текущих практиков, полностью оплативших интенсив
• К розыгрышу допускаются только участники, которые находятся на текущей стадии прохождения тренинга и соблюдают его регламент

Если участвовать в розыгрыше не хотите, это ничего не меняет в ваших условиях: вы остаётесь практиком, собираете свою систему и получаете час лично со мной каждую неделю.

Что вы получите после обучения систематизации

Содержание для группы одно, а выгода зависит от роли. Сначала то, что получают все участники без исключения, затем отдельно ведущий и практики.

Что получают все участники, независимо от роли

• Готовый каркас системы для своего бизнеса: оргструктура, зоны ответственности, методика моделирования процессов, регламенты, ЦКП
• Понимание, как эти элементы внедрять и администрировать, а не только как их нарисовать
• Принципы синхронизации системы с мотивацией: как связать новые роли с деньгами, чтобы людям было выгодно работать эффективно
• Методы найма и обучения персонала, которые не требуют больших бюджетов
• Навык составления технического задания, чтобы схемы и регламенты переносились в CRM без переделок
• Дорожную карту развития компании на несколько лет вперёд

Для ведущего участника

Выгода 1. Систематизация именно вашего бизнеса с моей помощью. Четыре недели мы идём по вашей структуре, вашим ролям и вашим процессам. Это не пример из учебника, а разбор вашей компании, только за треть стоимости индивидуального цикла.

Выгода 2. Реальность вместо шаблонов. Вы получаете не набор готовых слайдов, а проработанные элементы своей системы: оргструктуру, функционал, ЦКП, процессы. Каждую неделю видно, что уже сделано и что осталось.

Выгода 3. Практика под сопровождением. Каркас системы вы конструируете вместе со мной, а не собираете по чужим лекалам. Я поправляю в моменте, пока ошибка ещё дешёвая.

Выгода 4. Право подключить команду. К разбору можно добавить сотрудников: партнёра, руководителя смежного отдела, менеджера. 3 000 рублей с человека за сессию. Полезно, когда разбирается отдельное подразделение и нужны ответы от носителя компетенций.

Для участника-практика

Выгода 1. Цена. Полный цикл проработки, включая оргструктуру, процессы, регламенты и мотивацию, стоит 44 900 рублей вместо 120 000 и выше в индивидуальном формате.

Выгода 2. Реальность. Вы наблюдаете живую работу с настоящими проблемами, а не слушаете теорию. Видно, как методика применяется к бизнесу, который устроен так же сложно, как ваш.

Выгода 3. Практика на своём бизнесе. На каждой сессии вы собираете свою систему, а не подстраиваете чужие шаблоны. После каждого блока получаете небольшое задание и сразу применяете его к своим ролям и процессам.

Выгода 4. Спринт-проверка. Час в неделю лично со мной на разбор уже готовых документов, всего четыре часа индивидуальных консультаций за цикл. Этого нет ни в одном курсе в записи.

Выгода 5. Девять чужих кейсов. Пока разбирается кейс ведущего, вы слышите, как похожие задачи решаются у других участников. Часть решений забираете себе бесплатно.

Почему ведущий определяется розыгрышем, а не покупается. Группа должна идти по одному кейсу все четыре недели, а люди бывают необязательными: человек может выпасть, и тогда встаёт вся группа. Розыгрыш даёт мне право заменить ведущего на другого практика из этой же группы без доплат и возвратов, а вам гарантию, что тренинг не остановится из-за чужой недисциплины. Если участвовать в розыгрыше не хотите, вы ничего не теряете: практик получает спринт-проверку и девять кейсов.

Полноценный результат достигается только при активном участии. Тренинг не сработает, если смотреть его как вебинар: смысл в том, чтобы за четыре недели собрать свою систему, а не записать за лектором.

Короткое видео: о чём мастер-тренинг

Полторы минуты о том, что даёт тренинг, как устроены сессии и как выглядит программа по неделям.

Стоимость мастер-тренинга и почему он дешевле индивидуальной работы

Мастер-тренинг стоит 44 900 рублей за весь цикл, при индивидуальной работе такой же объём проработки вышел бы в 120 000 рублей и больше. Разница примерно в треть цены, и это не скидка за качество.

Почему так. Стоимость большинства консалтинговых программ складывается из затрат на продвижение, отдел продаж, команду поддержки и раскрученный бренд. Информация при этом даётся примерно одна и та же. У меня таких затрат нет: я работаю сам и для клиентов с небольшим бюджетом на развитие. Поэтому те же практические знания обходятся дешевле, только я делю своё личное время между участниками группы.

Плюс к этому четыре часа личных консультаций внутри цикла, которые провожу я, и девять чужих кейсов, которые вы видите изнутри. Часть решений участники забирают себе бесплатно, просто потому что слышат, как похожая задача решалась у соседа по группе.

Оплата после бронирования места и согласования дат: счёт, карта, долями или в рассрочку. Подробнее на странице способов оплаты.

Кому подходит групповой тренинг по систематизации бизнеса

• Собственник или ИП с оборотом от 2-3 млн рублей в год, который понимает, что бизнес держится на нём
• Руководитель компании или подразделения, которому нужно навести порядок на своём участке
• Тот, кто устал тушить пожары и хочет перейти от интуитивного управления к системе
• Тот, у кого нет бюджета на индивидуальный цикл, но есть готовность работать самостоятельно
• Тот, кто не доверяет дорогим курсам с готовыми шаблонами и хочет собрать систему под свою специфику

Не подойдёт, если нужен индивидуальный подход. Тогда смотрите комплексную систематизацию бизнеса или соруководителя на частичную занятость, там схемы собираю я.

Кто ведёт мастер-тренинг: об авторе

Евгений Морозов, бизнес-технолог. Профильное экономическое образование, дополнительная квалификация корпоративного психолога, 25+ лет практики, 15 лет в управлении командами до 300 человек, 450+ сопровождений компаний в торговле, производстве и услугах, от малого бизнеса до корпораций.

Работаю не по западной модели консалтинга: сразу проектирую, как должно быть, опираясь на то, что есть.

Тренинг веду сам: сессии, разборы и проверку ваших документов делаю я лично. Ни менеджеров, ни кураторов, которые «ведут группу», здесь нет.

Частые вопросы о мастер-тренинге по систематизации