Fractional ExecutiveДиректор на частичную занятость
(соруководитель)ℹ️ Управленец под конкретные задачи, а не в штат. От 8 до 16 часов в месяц, пока бизнес не готов держать топ-менеджера
Стоимость и сроки услуги: оговариваются индивидуально.от 45 000 ₽ / мес.
Обычно ситуация в бизнесе такая:
Бизнес вырос, а управление в нём по-прежнему на одном человеке. Вы согласовываете всё, разбираете конфликты, закрываете закупки и не успеваете заниматься развитием.
Нанимать операционного директора на полную ставку страшно (а вдруг не "полетит") и дорого. Взять слабого дешевле, но получится ещё один сотрудник, за которым нужен контроль.
Соруководитель на частичной занятости решает именно эту задачу: берёт часть управленческих функций и отвечает за результат на оговоренном участке.
Для кого подойдёт услуга "директор на частичную занятость":
➕ Собственник, который вырос из ручного управления
➕ Компания от 15 человек, где есть кому работать, но некому организовывать
➕ Бизнес, который искал операционного директора больше трёх месяцев и не нашёл
➕ Собственник, который держит руководителя в подвешенном состоянии: нанял, платит много, а задач для полной ставки нет
➕ Компания от 15 человек, где есть кому работать, но некому организовывать
➕ Бизнес, который искал операционного директора больше трёх месяцев и не нашёл
➕ Собственник, который держит руководителя в подвешенном состоянии: нанял, платит много, а задач для полной ставки нет
Что беру на себя:
Полное или часть организационного развития:
➕ Оргструктура: схема «как должно быть», зоны ответственности, ЦКП подразделений➕ Функционал должностей: кто что делает, где дубли, какие функции непрофильные
➕ Бизнес-процессы: описание, оптимизация, подготовка к автоматизации - пересмотр воронок, внедрение в CRM
➕ Регламенты и чек-листы, по которым работают, а не знакомятся один раз
➕ Мотивация: показатели на роль, привязка к результату, прозрачный расчёт
➕ Наём и адаптация: профиль должности, воронка, система входа сотрудника.
➕ Организация системы внедрения, сопровождение изменений
➕ Стратегические сессии и сопровождение собственника
➕ Контроль отдельных операционных участков по огласованию
Почему не консультант?
Консультант приносит рекомендации, обучает и подсказывает "как работает" и "как не работает".
Соруководитель отвечает за то, чтобы рекомендации заработали. Разница простая: на выходе у вас не презентация, а работающая схема, закреплённые функции и люди, которые понимают, за что отвечают.
*У консультанта нет полномочий - соруководителю они нужны обязательно, как и любому управленцу (оговариваются отдельно)
Почему не нанять директора? И сколько стоит устлуга "соруководитель / директор на частичную занятость"?
Директор на полную ставку это от 150-250+ т.р. в месяц плюс бонусы, три месяца на вход и большой риск промахнуться. Соруководитель стоит долю этой суммы, включается за две недели и работает ровно на том участке, где задача не решена.
А ещё - есть одна существенная выгода по оформлению (рассказываю на первой встрече). Собственник гибко управляет бюджетом.
Соруководитель на частичной занятости решает именно эту задачу: берёт часть управленческих функций и отвечает за результат на оговоренном участке.
Форматы работы:
- Диагностика. От 1 до 5ти встреч, карта узких мест, оргсхема "как должно быть", план работ на 30-90 дней. От 30 000 руб.
- Проект. От 1 до 6 месяцев, оргструктура, функционалы, процессы, мотивация, с внедрением. От 45 000 руб. за этап/месяц.
- Абонентское сопровождение. От 2 до 16 часов в месяц с собственником и командой. От 6 000 руб. в месяц.
- Разбор отдельной задачи. Одна встреча, письменные выводы и план действий. От 6 000 руб.
- Проект. От 1 до 6 месяцев, оргструктура, функционалы, процессы, мотивация, с внедрением. От 45 000 руб. за этап/месяц.
- Абонентское сопровождение. От 2 до 16 часов в месяц с собственником и командой. От 6 000 руб. в месяц.
- Разбор отдельной задачи. Одна встреча, письменные выводы и план действий. От 6 000 руб.
Как строится работа (ориентир):
1
Первая встреча, 30-60 минут (бесплатно).
Разбираем ситуацию, честно говорю, нужен ли внешний управляющий или задача решается внутри.
2
Этап согласования. 1-2 встречи по 2 часа
Первый план действий. Согласуем зону ответственности и измеримый результат, за который я отвечаю. Также обсуждаем размер полномочий (согласования, кадры - рычаги влияния и мотивация сотрудников)
3
Оснавная работа.
Работаю в вашей команде: встречи, доступы к данным, участие в планёрках.
4
Отчётность
По согласованному графику: что сделано, какой эффект, что дальше.
5
Промежуточные итоги. Передача дел (при заершении сотрудничества).
Передача: регламенты, схемы и системы остаются у вас. Инструктаж по дальнейшей работе -задача сделать так, чтобы уйти и всё работало.
Частые вопросы:
Чем это отличается от бизнес-консультанта?
Консультант даёт ответ, помогает с оформлением. Соруководитель получает не только задачу, но и полномочия и отвечает за оговоренные результаты.
Сколько часов в месяц нужно от меня, как собственника?
От 2х до 4+ часов в неделю в начале процесса. В последствии достаточно 1й встречи на 1 час в неделю: встречи, отчетность и решения, остальное делаю сам.
Что если у нас специфика, которую невозможно понять со стороны?
Разбираюсь через факты: цифры, процессы, интервью с людьми. Профильность мне не обязательна, обязательна организация, дисциплина и управляемость - через полномочия.
Можете выйти в полный день, если понадобится?
Да, это возможно. Обсуждается отдельно.
